මේ දිනවල ලෝකයේ බොහෝ රටවලදී මෙන්ම ශ්‍රී ලංකාවේදීත් කතාබහ කරන දෙයක් වන්නේ ඉන්ධන ගබඩා කර තබා ගැනීමේ හැකියාවයි. අපට තව තවත් ගබඩා පහසුකම් අවශ්‍ය බව කියවේ. දෙවැනි ලෝක යුද්ධයටත් පෙර ත්‍රිකුණාමලයේ ඉදි වූ තෙල් ටැංකි අනූ ගණන ගැනද කතාබහ මතු වෙයි. මේ උණුසුම මැද මට හිතුණේ යෝධ තෙල් ටැංකි ඉදි කිරීමේ පසුබිම ගැන කතා කරන්නය.
In construction projects, completing the work is not the final step. Even after a project is handed over, there may be small defects or issues that appear over time. To manage this, construction contracts include a period known as the Defects Liability Period, commonly called DLP. This period ensures that any defects found after completion are properly corrected by the contractor.
ලෝකය වෙනස් වන්නේ අප බලාපොරොත්තු වනවාටත් වඩා වේගයෙනි. ඊයේ දක්වා අප අතට පත් වූ මුද්‍රිත පොතක් යනු හුදෙක් අකුරු සහ රූප සහිත කඩදාසි එකතුවක් පමණි. එහෙත් අද, තාක්ෂණයේ අලුත් පියවරත් සමඟ, ඒ නිහඬ පිටුවලට පවා පාඨකයා සමඟ ‘සංවාදයක’ යෙදීමට හැකියාව ලැබී ඇත. මෙය හුදෙක් කියවීමක් නොව, අත්දැකීමකි.
In project management, delivering high quality work is just as important as completing a project on time and within budget. Two key concepts that help maintain quality are Quality Assurance and Quality Control. These terms are often used together, but they have different meanings and roles in a project. Understanding the difference between Quality Assurance and Quality Control helps project teams improve performance, reduce errors and achieve better results.
ඉංග්‍රීසි ඕඩය තරණය කළෙමිතිහාසය යනු නිරන්තරයෙන්ම අලුත් වන පිටුවකි. ඇතැම් විට සොබාදහම විසින් වෙන් කරන ලද භූමිය, මිනිස් බුද්ධිය විසින් යළි යා කරනු ලබයි. බ්‍රිතාන්‍යය සහ ප්‍රංසය අතර පිහිටි ඉංග්‍රීසි ඕඩය (English Channel) යනු මේ සනාතන දහම ලොවට කියාපාන ජීවමාන සාක්ෂියකි. සියවස් ගණනාවක් පුරා රළු රළ පෙළින් සහ ගුප්ත මීදුමෙන් වැසුණු මේ මහා දියකඳ, යුරෝපයේ දේශපාලන හා යුද ඉතිහාසයේ නොමැකෙන සංකේතයකි.
Effective project scheduling is one of the most important factors in completing projects on time and within budget. Projects in construction, engineering, IT, and infrastructure often involve many tasks and dependencies. One of the most powerful tools for managing these schedules is the Critical Path Method, commonly known as CPM. This method helps project managers identify the most important tasks that directly affect the project completion date and plan resources efficiently. Understanding CPM can make project scheduling more predictable, reduce delays, and improve overall project control.
In large infrastructure projects, we often discuss progress in terms of percentages. We have a set of typical KPIs. Concrete poured. Cables laid. Variations approved. We measure everything carefully and report upward with confidence. Yet sometimes the real tension inside a project does not come from a delayed drawing or a disputed variation. It comes from something much smaller.
පසුගිය සතියේ සිළුමිණට ලියූ රූස්ස ගොඩනැඟිලිවල පැනල හා සිලිකෝන් මුද්‍රා ගැන කළ කතාබහෙන් පසු, ඒ සම්බන්ධ මතක අවදි කළ ඉදිකිරීම් අංශයට සම්බන්ධ වී සිටි කිහිප දෙනෙක්ම සිලිකා, සිලිකන් හා සිලිකොන් යනාදිය අපේ එදිනෙදා ජිවිතයට කෙතරම් සම්බන්ධ දැයි සිහිපත් කළෝය. ඉන් එක් මිතුරෙක් එවකට සේවය කරමින් සිටියේ වීදුරු නිෂ්පාදන කර්මාන්ත ශාලාවකය. වීදුරුවලටත් සම්බන්ධ සිලිකන් මේ අප ඔබ සම්බන්ධ කෙරෙන සන්නිවේදන මෙවලම්වලටත් සම්බන්ධ වෙයි.
Project delays are a common challenge in construction, engineering, IT and many other industries. Even with careful planning, projects can fall behind schedule due to unexpected issues such as weather conditions, design changes, material shortages, approval delays or resource problems. While delays are sometimes unavoidable, how a project manager responds to them makes a big difference.
දසක කිහිපයක් තිස්සේ ඉදි වූ අහස සිඹින ගොඩනැඟිලි පෙළ අපේ අගනුවර නාගරික පෙනුම අලංකාර හා ගම්භීර කරවයි. අප රටේ උසම ගොඩනැඟිලි ඉතිහාසය දෙස හැරී බැලීමේදී, 1960 දශකයේ ඉදි වූ ‘සෙලින්කෝ මන්දිරය’ එහි ආරම්භක සලකුණ ලෙස සැලකේ. එකල මහල් 14කින් යුක්තව ඉදි වූ එය කොළඹ අහස ජය ගත් ප්‍රථම දැවැන්තයා විය. ඉන් පසු 1970 දශකයේදී මහජන බැංකු මූලස්ථානයත්, 80 දශකය ආරම්භයේදී ඉදි වූ ඕෂන් වීව් කුලුනත් කොළඹ අහසට අලුත් හැඩ-මාන එක් කළේය. එහෙත් මෙරට නාගරික වාස්තු විද්‍යාත්මක ඉතිහාසයට කැපීපෙනෙන වෙනසක් එක් කළ පළමු සංකේතය ඉදි වූයේ 1980 දශකයේ මැද භාගයේදීය. ඒ, මහල් 32කින් යුත් ලංකා බැංකු මූලස්ථානයයි.
