Projects rarely fail because teams lack enough templates. They fail because the early thinking is weak. The scope is unclear, assumptions are not tested, stakeholders expect different things, and the schedule is built on hope rather than evidence. This is why planning remains one of the most important stages of project management.
In construction projects, controlling cost while maintaining quality is one of the biggest challenges faced by project teams. Clients expect projects to be completed within budget without reducing safety, performance or durability. One important method used to achieve this balance is Value Engineering.
Material management is one of the most important parts of construction project management. In construction projects, materials such as cement, steel, sand, bricks, pipes and electrical items are used in large quantities. Managing these materials properly is essential to complete the project on time, maintain quality and control costs.
මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ හැරවුම් ලක්ෂ්‍යය සලකුණු වන්නේ අන්තර්ජාතික ව්‍යාපෘති සමඟ අත්වැල් බැඳ ගැනීමට මා තුළ වූ නොසන්සුන් උනන්දුවත් සමඟය. ශ්‍රී ලංකාවේ ක්‍රියාත්මක වූ විදේශීය ව්‍යාපෘතිවලින් ලද පළපුරුද්ද, කරදිය වළල්ලෙන් එපිට ලෝකය ගවේෂණය කිරීමට මට පාර කැපීය. මේ උනන්දුව මා හා සමානවම බෙදා ගත් මගේ සමීපතම මිතුරා වූයේ ඉංජිනේරු සමන් රංජිත්ය. කසාක්ස්තානයේ ඛනිජ තෙල් වැඩබිමක සේවය කරමින් සිටි ඔහු, මටද ඒ සඳහා අවස්ථාව උදා කර දුන්නේය. කසාක්ස්තානය, කටාර් රාජ්‍යය සහ ඔස්ට්‍රේලියාව වැනි රටවල කීර්තිමත් ඉංජිනේරුවකු ලෙස සේවය කළ සමන්, මින් දස වසකට පෙර අප අතරින් වියෝ වූ අතර, අද මා මේ අත්දැකීම් සිංහල පාඨකයන් සමඟ බෙදා ගන්නේ ඔහුට උපහාරයක්ද පුද කරමිනි.
I guess most of us grew up enjoying the stories of Sherlock Holmes. We wanted to solve puzzles just like him. The iconic cap, the cherry-wood pipe, and the trench coat were never really our fashion symbols, but the way he thinks, the way he works, and the way he explains things were always qualities we wanted to admire and emulate.
Site inspection is one of the most important activities in construction project management. It helps ensure that construction work is carried out according to approved drawings, specifications, safety standards and project requirements. Regular inspections help identify problems early, improve quality and reduce costly mistakes.
Artificial Intelligence is entering almost every professional field, and project management is no exception. Many discussions around AI begin with a dramatic question: Will AI replace project managers? I think that is the wrong question. A more useful question is: which parts of project management can AI improve, and which still require strong human judgment?
Artificial Intelligence (AI), and especially Generative AI, is now entering almost every professional field. Project management is no exception. But the real question is not whether AI will replace project managers. That is the wrong starting point. The more useful question is: how can AI help project managers work better?
මා ජීවත් වන්නේ පොදු ප්‍රවාහනය සියලු අංශවලින් සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක වන මහා නගරයකය. එහි ජනගහනය මිලියන දහසයකි. නගරාන්තර දුම්රිය, අධිවේගි දුම්රිය, නගරාන්තර බස් සමඟ හොඳින් සම්බන්ධ කෙරෙන නගරය තුළ දිවෙන මෙට්‍රෝ, ට්‍රෑම්, තමන්ටම වෙන් වූ මංතීරු ඇති මෙට්‍රෝ බස් රථ, මහජන බස් රථ, කුඩා අතුරු මාර්ග භාවිත කරන ග්‍රාමීය බස් රථ ආදියට අමතරව හොඳින් නියාමනය කරන ලද ටැක්සි රථ සේවාවක්ද මෙහි වෙයි. මේ විසල් නගරය හා ප්‍රවාහන පද්ධතියට අන්තර්ජාතික අධිවේගි දුම්රිය මඟක් එකතු කිරීමේ ව්‍යාපෘතියකට මම හවුල් වී සිටිමි. මා දන්නා උසස් රැකියා කරන වෘත්තිකයන් බහුතරය ගමනාගමනය සඳහා තෝරා ගන්නේ මහජන ප්‍රවාහන සේවයයි.
At my Project Management training programmes, students occasionally raise an interesting question: Why is Safety Management not specifically categorized as a separate Project Management Knowledge Area or Performance Domain?
