Artificial Intelligence is entering almost every professional field, and project management is no exception. Many discussions around AI begin with a dramatic question: Will AI replace project managers? I think that is the wrong question. A more useful question is: which parts of project management can AI improve, and which still require strong human judgment?
Artificial Intelligence (AI), and especially Generative AI, is now entering almost every professional field. Project management is no exception. But the real question is not whether AI will replace project managers. That is the wrong starting point. The more useful question is: how can AI help project managers work better?
මා ජීවත් වන්නේ පොදු ප්රවාහනය සියලු අංශවලින් සාර්ථකව ක්රියාත්මක වන මහා නගරයකය. එහි ජනගහනය මිලියන දහසයකි. නගරාන්තර දුම්රිය, අධිවේගි දුම්රිය, නගරාන්තර බස් සමඟ හොඳින් සම්බන්ධ කෙරෙන නගරය තුළ දිවෙන මෙට්රෝ, ට්රෑම්, තමන්ටම වෙන් වූ මංතීරු ඇති මෙට්රෝ බස් රථ, මහජන බස් රථ, කුඩා අතුරු මාර්ග භාවිත කරන ග්රාමීය බස් රථ ආදියට අමතරව හොඳින් නියාමනය කරන ලද ටැක්සි රථ සේවාවක්ද මෙහි වෙයි. මේ විසල් නගරය හා ප්රවාහන පද්ධතියට අන්තර්ජාතික අධිවේගි දුම්රිය මඟක් එකතු කිරීමේ ව්යාපෘතියකට මම හවුල් වී සිටිමි. මා දන්නා උසස් රැකියා කරන වෘත්තිකයන් බහුතරය ගමනාගමනය සඳහා තෝරා ගන්නේ මහජන ප්රවාහන සේවයයි.
At my Project Management training programmes, students occasionally raise an interesting question: Why is Safety Management not specifically categorized as a separate Project Management Knowledge Area or Performance Domain?
ව්යාපෘති කියූ සැණින් අපේ සිහියට නැඟෙන්නේ සංවර්ධන ව්යාපෘතියක්, මෘදුකාංග සම්බන්ධ යමක් හෝ ඉංජිනේරු විද්යාවේ ප්රායෝගික භාවිතය සම්බන්ධ යමක් ලෙසය. එහෙත්, එදිනෙදා ජන ජීවිතය පවත්වා ගැනීමට අප නොසිතන ඉසවුවලද ව්යපෘති ක්රියාත්මක වේ. අනෙක් අතට, ජීවිතය යනුමද සංකීර්ණ ව්යාපෘතියකි. එහි කළමනාකරණය හුදෙක් තාක්ෂණික මෙවලම්වලින් ඔබ්බට ගිය, මානුෂීය ගනුදෙනුවකි.
මම බොහෝ විට ගල්, වැලි, යකඩ සහ කොම්පියුටර් තිර අතර ජීවත් වන්නෙක්මි. ඒ අතරම ඒ ද්රව්ය අතරින් සිහින ගොඩනඟන මිනිසුන් සිය ගණනක් සමඟද මගේ ජීවිතය ගලා යයි. එහෙත් මේ සියලු දෙනා තුළ සැඟවී ඇති සෞන්දර්යය සොයා යෑමටද මම වෙහෙසෙමි. ඉංජිනේරු විද්යාව යනු ගණිතමය සූත්ර සහ සටහන්වලට පමණක් සීමා වූ ක්ෂේත්රයක් නොවිය යුතු බව සිතන සහෘදයන් මට නොඅඩුව මුණගැසී තිබේ. එය මිනිස් ආත්මයේ නිර්මාණශීලිත්වය සහ ගොඩනැඟීමේ අරමුණ එකට මුසු වූ සජීව භාෂාවකි.
Construction projects involve many parties, including clients, contractors, consultants and suppliers. Because of this, disagreements can sometimes arise during the project. These disagreements are known as disputes. If not handled properly, disputes can lead to delays, extra costs and damage to professional relationships. That is why dispute resolution is an important part of project management.
Procurement management plays a vital role in the successful delivery of projects, particularly in sectors such as construction, infrastructure, and public services. It involves the systematic process of acquiring goods, works, and services from external sources in a manner that ensures value for money, transparency, and accountability. In Sri Lanka, procurement management is governed by the Government Procurement Guidelines (2006, with subsequent amendments) and the latest Procurement Manuals updated up to 2024/2025. These frameworks provide structured procedures to ensure that procurement activities are conducted efficiently and ethically while minimizing risks and disputes.
In construction projects, proper planning is very important to complete work safely, on time and with good quality. One of the key documents used in construction sites is the method statement. It helps project teams clearly understand how a specific activity should be carried out from start to finish.
A Sri Lankan engineer left a corporate career at HPE, built an IoT platform that was acquired for $15.5 million, pivoted into fintech, and is now deploying capital back into the ecosystem that shaped him.
